在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的浪潮中，太原第二熱電廠深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)公司年度重點(diǎn)任務(wù)，以改革促動(dòng)力、激活力、聚合力，深入推進(jìn)改革攻堅(jiān)行動(dòng)，打破企業(yè)發(fā)展困局，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。
突出布局，縱深推進(jìn)企業(yè)深化改革之路
“改革的核心就是給企業(yè)謀發(fā)展、謀未來，給職工謀出路、謀保障，幫職工找到更適合自己、收入更高、能夠持續(xù)發(fā)展的崗位！我們圍繞改革需求，布局轉(zhuǎn)型發(fā)展，精簡組織機(jī)構(gòu)，精干崗位結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源，提升工作效率，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力?！痹搹S廠長申杰兵說道。
太原二熱著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提出了“被動(dòng)改不如主動(dòng)改、局部改不如徹底改、晚改不如早改、小改不如大改”的改革思路，通過思想之變、體質(zhì)之變、機(jī)制之變、人才之變多措并舉深化改革提升。該廠深入開展“深化改革大家談”活動(dòng)，將改革政策穿透一線，滲透到基層，讓全廠干部職工“聽得懂、能領(lǐng)會(huì)、會(huì)落實(shí)”。該廠整合優(yōu)化各檢修職能，完成燃料質(zhì)檢部、化學(xué)部運(yùn)檢分離；統(tǒng)籌推進(jìn)“大集控運(yùn)行”，將原化學(xué)部、輸灰部、燃料運(yùn)輸部統(tǒng)一劃歸發(fā)電部管理。該廠綜合服務(wù)中心通過“三定”改革、后勤人員向缺員生產(chǎn)部門和新能源轉(zhuǎn)崗、共享用工等一系列舉措，人數(shù)從223人降至61人。該廠打破專業(yè)壁壘，推進(jìn)專業(yè)與專業(yè)之間、機(jī)關(guān)與基層之間、火電與新能源之間跨專業(yè)交流，探索共享用工新模式，12名職工參與跨專業(yè)交流，50名職工共享用工至陽城電廠。同時(shí)，該廠建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，接入市場化經(jīng)營管理體制，提倡多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，職工平均收入連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)增長，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，釋放企業(yè)管理潛能，暢通企業(yè)發(fā)展道路。
擘畫藍(lán)圖，積極探索企業(yè)綠色破局之路
“改革就是讓職工走上更有前景的崗位?！鞭D(zhuǎn)崗到新能源運(yùn)維中心的許曄說：“以前綜合服務(wù)中心部門歷史遺留問題多，人員冗余，通過改革我們50名職工轉(zhuǎn)崗到新能源崗位，大家從‘得過且過’轉(zhuǎn)變到‘主動(dòng)學(xué)習(xí)’，在新崗位上積極探索，找到了自身價(jià)值與發(fā)展方向。深化改革為職工打開了新的發(fā)展空間，讓職工與企業(yè)共同成長?！?/p>
太原二熱深刻把握發(fā)展機(jī)遇，把新能源項(xiàng)目開發(fā)作為企業(yè)的生命線、幸福線、希望線，錨定“一年有突破、三年破百萬、五年翻一番”的發(fā)展目標(biāo)，層層發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，千方百計(jì)獲取新能源指標(biāo)，助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提質(zhì)提速。該廠從2022年“零”起步到2024年累計(jì)獲取新能源項(xiàng)目10個(gè)，300兆瓦光伏項(xiàng)目完成“5.31”投產(chǎn)目標(biāo)，百萬指標(biāo)在手，實(shí)現(xiàn)“三年破百萬”目標(biāo)。該廠克服經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技術(shù)人員短缺等難題選優(yōu)配強(qiáng)新能源專業(yè)運(yùn)維隊(duì)伍，不斷提升項(xiàng)目管理能力，對于在建項(xiàng)目運(yùn)用倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，守好安全、抓好進(jìn)度、管好質(zhì)量，打造“四優(yōu)工程”。施行“一項(xiàng)目、一策略、一督導(dǎo)”,加快推進(jìn)待開工項(xiàng)目前期工作，沖刺在建項(xiàng)目如期全容量并網(wǎng)目標(biāo)，打造“風(fēng)光火熱儲(chǔ)”多能互補(bǔ)新能源基地。
凝聚合力，全面提升企業(yè)效益增長之路
“改革就是效率提升，效益增長！”該廠計(jì)劃營銷部主任助理劉銳感慨道：“我們選優(yōu)配強(qiáng)了營銷隊(duì)伍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，電價(jià)營銷能力進(jìn)一步提升。改革就是要主動(dòng)求變，打破傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，將市場變化與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)效率提升，效益增長。”
太原二熱堅(jiān)持“以價(jià)值創(chuàng)造為中心，深入開展提質(zhì)增效工作，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全提質(zhì)、經(jīng)營提速，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，一季度增發(fā)電量同比增加2.78％，實(shí)現(xiàn)首季滿堂紅。該廠堅(jiān)持推進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效增利行動(dòng)，聚焦安全提質(zhì)，以“零非停”為目標(biāo)，“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為主線，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行各項(xiàng)技術(shù)保障措施，圓滿完成兩會(huì)等保電政治任務(wù)。該廠堅(jiān)持推進(jìn)電力營銷攻堅(jiān)行動(dòng)，全力發(fā)揮中長期“壓艙石”的作用，搶獲偏差收益；靈活調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，全力爭取容量電價(jià)補(bǔ)償；堅(jiān)持推進(jìn)融資利率壓降攻堅(jiān)行動(dòng)，聚焦成本領(lǐng)先，開源節(jié)流創(chuàng)收創(chuàng)效。該廠堅(jiān)持推進(jìn)煤價(jià)調(diào)整攻堅(jiān)行動(dòng)，全力以赴調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法拓展新煤源，多措并舉實(shí)現(xiàn)煤價(jià)再突破。
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