近年來，面對嚴峻復雜的市場形勢，大唐河南發(fā)電有限公司緊緊圍繞高質量發(fā)展目標，聚焦企業(yè)經營發(fā)展中的痛點難點問題，通過轉變思想觀念、創(chuàng)新體制機制、注重人才培育等關鍵措施，持續(xù)發(fā)力、久久為功，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力，提升價值創(chuàng)造水平。截至今年5月底，該公司累計利潤同比增加6.8億元，實現(xiàn)了從被動跟跑到主動奔跑的質的飛躍。
打破思想束縛 轉變意識觀念
針對職工思想觀念守舊的問題，該公司以“思想破冰”引領“行動突圍”，通過組織開展“團結一致向前看、解放思想再出發(fā)”大討論活動，建立生產經營發(fā)展全要素清單和高質量發(fā)展價值當量清單，讓廣大干部職工了解價值創(chuàng)造增長點，增強全員“會算賬”“算總賬”的意識。在業(yè)務拓展方面，該公司緊盯河南省能源開發(fā)政策機遇，堅持需求導向，創(chuàng)新開封“產業(yè)協(xié)同聯(lián)盟”模式和周口“央地合作聯(lián)盟”模式，加大新能源項目開發(fā)建設力度。
同時，該公司自主開發(fā)運用“唐電通”綜合能源服務數(shù)字APP、“云查控”安全管理系統(tǒng)、虛擬電廠等智能平臺，并積極探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新，實施綠電制氫、電動重卡、生物質摻燒等新型項目，拓寬企業(yè)轉型發(fā)展新路徑。
創(chuàng)新體制機制 提升工作質效
該公司以收益達成率為核心，強化營銷、生產、燃料、財務“四位一體”經營協(xié)同，細分頂峰電、平峰電、調峰電“三種電力產品”，對應抓好“三種煤”和“三種運行方式”精益聯(lián)動，動態(tài)敏捷化調整生產經營策略，全力增電量、控煤價、降成本、增效益。
該公司創(chuàng)新建立“六項管理工具”，即度電邊際利潤測算曲線模型、負荷預測模型、配煤摻燒及燃煤保障評價模型、全要素分析及經營輔助決策系統(tǒng)、“六應六盡”經營管控量化考核評價決策標準和“企業(yè)價值創(chuàng)造模型”，從要素點、業(yè)務線和系統(tǒng)面三個維度，構建立體聯(lián)動的價值創(chuàng)造體系，科學指導、精準考核，快速適應新型電力系統(tǒng)建設要求，促進全員價值創(chuàng)造能力大幅提升。
為提高新能源項目發(fā)展質量，該公司成立規(guī)劃發(fā)展研究中心，對項目前置審核把關，有效保證各個項目的收益率和競爭優(yōu)勢；成立工程建設管控中心，強化工程建設安全、質量、工期、造價全過程管控，有力提升工程建設水平。
注重人才培育 激發(fā)企業(yè)活力
該公司堅持正確選人用人導向，創(chuàng)新制訂領導干部離任交接工作規(guī)定，建立健全25項規(guī)章制度，加強干部履職全過程監(jiān)督管理，領導干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。
該公司采取差異化人才培養(yǎng)策略，重點推進工程技術、經營管理、操作技能、黨建群團、專職董事“五支隊伍”建設。每年舉辦領導干部管理提升培訓班、組織開展各類專業(yè)培訓，提升領導干部綜合素質和專業(yè)能力。
為全面提升職工隊伍素質，該公司著力完善和實施以崗位資格達標為核心的全員持證上崗制度，構建崗位素質能力模型，編制崗位培訓通用教材和通用考試題庫，通過“學習強企”平臺組織實施考試，實現(xiàn)全員參與、全員達標，有效促進職工素質能力提升和崗位成長成才。
同時，該公司選拔聘任154名技能專家，擇優(yōu)選拔37位學習型專家送至各科研院所和設備廠家委托培養(yǎng)，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才動力和技術支撐。
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