一季度，江西大唐國(guó)際新能源有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，全力投入到各項(xiàng)工作中，發(fā)電量同比增長(zhǎng)38%，單日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，以“滿堂紅”戰(zhàn)績(jī)?yōu)槿臧l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“基”字固本，筑牢安全發(fā)展“生命線”
該公司以本質(zhì)安全示范創(chuàng)建為抓手，構(gòu)建“人防+技防+智防”三位一體防控體系，嚴(yán)格“日計(jì)劃”管理，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工”原則，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
該公司不斷用科技賦能生產(chǎn)，通過(guò)集控平臺(tái)與安全生產(chǎn)管控平臺(tái)的數(shù)據(jù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)機(jī)故障狀態(tài)、兩票系統(tǒng)辦理流程、三講一落實(shí)執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)等作業(yè)全鏈條的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)，形成了安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，大大提升了安全管理的精細(xì)化水平。同時(shí)，該公司不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，打造安全體驗(yàn)館，借助VR技術(shù)，讓職工身臨其境地感受典型電力作業(yè)場(chǎng)景，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的感知能力，通過(guò)交互式學(xué)習(xí)，高效提升職工的安全防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
“效”字破題，打造價(jià)值創(chuàng)造“增長(zhǎng)極”
該公司聚焦提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)、顆粒歸倉(cāng)”意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以春節(jié)前后專項(xiàng)安全檢查、春季安全大檢查為契機(jī)，組織開展拉網(wǎng)式隱患排查，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，圓滿完成春節(jié)、全國(guó)兩會(huì)等重大節(jié)點(diǎn)的能源保供任務(wù)，成功抵御多輪寒潮天氣考驗(yàn)。同時(shí)，該公司充分利用季節(jié)性特點(diǎn)，對(duì)前貢光伏電站、楓樹灣風(fēng)電場(chǎng)等場(chǎng)站進(jìn)行春季全場(chǎng)預(yù)防性試驗(yàn)工作，對(duì)升壓站、輸電線路等重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢修，有效提升設(shè)備健康水平，為電力持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
該公司制定詳細(xì)的工作方案和重點(diǎn)任務(wù)清單，將責(zé)任層層分解，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析和管理提升。該公司通過(guò)持續(xù)推進(jìn)融資成本壓降、精細(xì)化預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置等降本增效的有效舉措，切實(shí)提升了價(jià)值創(chuàng)造能力，拓展了價(jià)值創(chuàng)造空間，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到持續(xù)提升。
“合”字聚能，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”
該公司深化管理提升攻堅(jiān)行動(dòng)，以“四基建設(shè)”為抓手，創(chuàng)新構(gòu)建“橫縱貫通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的管理體系。該公司橫向整合區(qū)域資源，打破地域壁壘，在撫州、九江、贛州南三地成立運(yùn)維中心，構(gòu)建跨區(qū)域設(shè)備聯(lián)修、物資共享、經(jīng)驗(yàn)互通的一體化運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)統(tǒng)籌調(diào)配技術(shù)力量與物資儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)故障響應(yīng)時(shí)間縮短、運(yùn)維成本下降的顯著成效，讓有限資源在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。該公司縱向打通管理鏈條，搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等多平臺(tái)系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，形成“決策層—管理層—執(zhí)行層”的高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正構(gòu)建起“數(shù)據(jù)多跑路、職工少跑腿”的數(shù)據(jù)化管理中樞。
該公司積極與地方政府、企業(yè)開展合作，通過(guò)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，加快項(xiàng)目落地建設(shè)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作，引入先進(jìn)的技術(shù)與理念，提升項(xiàng)目的科技含量與競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
“魂”字鑄心，激活黨建引領(lǐng)“源動(dòng)力”
該公司深入推進(jìn)黨建工作示范創(chuàng)建工作，以紅帆領(lǐng)航為指引，開展“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”創(chuàng)建和“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)，創(chuàng)建黨員示范崗77個(gè)、黨支部責(zé)任區(qū)20個(gè)，成立黨員突擊隊(duì)5個(gè)、黨支部網(wǎng)格區(qū)17個(gè)，申請(qǐng)立項(xiàng)黨支部攻關(guān)項(xiàng)目18個(gè)，不斷擦亮“黨旗下的向日葵”黨建品牌。各黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作中沖鋒在前，帶領(lǐng)全體職工攻堅(jiān)克難，形成了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
該公司堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才培養(yǎng)理念，將人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)老師定期開展雙周培訓(xùn)、季度開展仿真培訓(xùn)、使用智能培訓(xùn)考試系統(tǒng)進(jìn)行定期調(diào)考、“師帶徒+技能比武”等模式，全面提升職工理論與實(shí)操能力，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀職工提供脫穎而出的機(jī)會(huì)。
同時(shí)，該公司深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化績(jī)效考核，推動(dòng)班組工作規(guī)范化、精細(xì)化，全面夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。通過(guò)科學(xué)的人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、能力突出的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
中國(guó)大唐微信公眾號(hào)
中國(guó)大唐抖音號(hào)
中國(guó)大唐快手號(hào)
中國(guó)大唐微博號(hào)
中國(guó)大唐知乎號(hào)
中國(guó)大唐今日頭條
中國(guó)大唐b站