上半年，大唐國際發(fā)電股份有限公司牢固樹立“實干為要、改革創(chuàng)新為魂、用業(yè)績說話”的鮮明導(dǎo)向，延續(xù)了持續(xù)向好的攻堅態(tài)勢，京津冀區(qū)域圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標。
該公司高站位迎接環(huán)保督察，聚焦生態(tài)環(huán)保關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化監(jiān)督管控，堅決守牢生態(tài)環(huán)保紅線。該公司高標準開展“兩個督導(dǎo)”，建立安全生產(chǎn)長效機制，動真碰硬狠抓習(xí)慣性違章和風(fēng)險隱患排查治理，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。該公司落實“以銷定產(chǎn)、以效定電、以電調(diào)煤”經(jīng)營策略，在爭電量上搶前抓早、在穩(wěn)電價上多措并舉、在降煤價上踏準節(jié)奏、在降成本上分毫必爭，圓滿完成了經(jīng)營階段性目標，京津冀區(qū)域?qū)崿F(xiàn)同比增利。該公司持續(xù)完善“四個一批”高質(zhì)量發(fā)展體系，堅持“一把手”抓發(fā)展、抓開工、抓投產(chǎn)，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月盤點”工作機制，全力保障發(fā)展建設(shè)目標按期實現(xiàn)。該公司高質(zhì)高效推進改革深化提升行動收官，堅持把“四能”機制常態(tài)化貫穿本部、穿透基層，全面推進“五要”班組建設(shè)，增強改革實效。（錢鑫）
中國大唐集團有限公司福建分公司上半年利潤總額同比增長42.4%，創(chuàng)歷史同期最高紀錄，超額完成“雙過半”目標任務(wù)。
該公司深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，以全年目標任務(wù)為抓手，持續(xù)提升系統(tǒng)施策和專項攻堅能力。該公司嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展各類隱患排查治理，嚴控火電機組檢修工期，科學(xué)優(yōu)化機組運行方式，高質(zhì)量開展設(shè)備運維，全力增發(fā)電量。該公司精準研判市場形勢，密切營銷與生產(chǎn)的協(xié)同配合，統(tǒng)籌綠電銷售，扎實做好報價、運行“兩個盤前”管理，中長期和現(xiàn)貨市場交易創(chuàng)效顯著。該公司落實成本領(lǐng)先要求，積極爭取低利率貸款，融資成本率同比降低，持續(xù)優(yōu)化燃料采購策略，精細燃料摻配管理，累計入廠標煤單價同比大幅降低。（姜成剛）
上半年，大唐江蘇發(fā)電有限公司克服利用小時、電價、燃機補貼下行等不利因素，利潤總額同比增加2.58億元，順利完成“雙過半”目標任務(wù)。
該公司始終把安全管控作為提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)，開展防人身傷害和設(shè)備事故專項行動，成立專項督導(dǎo)組，保質(zhì)保量完成6臺機組等級檢修，為迎峰度夏能源保供夯實基礎(chǔ)。該公司聚焦價值創(chuàng)造能力提升，積極應(yīng)對電力市場變化，月度交易和煤機現(xiàn)貨收益實現(xiàn)增利。該公司科學(xué)研判燃料市場動態(tài)，踏準采購節(jié)奏，入廠標單同比下降。該公司制定節(jié)能降耗和成本費用專項攻堅工作方案，深化精益管理和“對標一流、達設(shè)計值”活動，圍繞燃料、生產(chǎn)、財務(wù)等重點領(lǐng)域開展“成本領(lǐng)先”勞動競賽，持續(xù)深挖降本增效潛力。此外，該公司突破性取得60萬千瓦海上風(fēng)電建設(shè)指標，10個項目順利并網(wǎng)，為綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（陳逸曉）
6月30日，大唐四川發(fā)電有限公司年累計發(fā)電量完成年進度計劃的104.8%，利潤總額較上年同期增長，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標。
今年以來，該公司瞄準全年經(jīng)營目標，聚焦關(guān)鍵節(jié)點、盈利點、攻堅點，克服來水偏枯、送出受限、市場變化等困難，圍繞全年電量指標獲取、指標轉(zhuǎn)化，持續(xù)優(yōu)化水庫調(diào)度、檢修周期、機組運行方式，形成營銷、集控、廠站協(xié)同作戰(zhàn)，確保經(jīng)濟效益最大化。該公司深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，主動出擊對34座水電站、12個在役風(fēng)電場、3個光伏電站進行全面“拉網(wǎng)式”隱患排查，確保風(fēng)險隱患可控在控，并榮獲國家能源局四川監(jiān)管辦全省電力應(yīng)急標桿企業(yè)。該公司聚焦提質(zhì)增效，深化實施流域一體化聯(lián)合調(diào)度、虧損企業(yè)治理、壓降融資成本率、管控經(jīng)營成本等多項措施，全力以赴降本增效，5家企業(yè)實現(xiàn)減虧。（黃雙湖）
今年以來，大唐青海能源開發(fā)有限公司夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化成本領(lǐng)先，努力降本增效，全員攻堅熱情高漲，水電、風(fēng)電搶發(fā)電量成效顯著，圓滿完成利潤“雙過半”任務(wù)。
該公司始終將安全生產(chǎn)作為生命線，持續(xù)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強風(fēng)險辨識，提升本質(zhì)安全水平。該公司以強化預(yù)防機制和深化專項整治為抓手，抓實“安全生產(chǎn)月”各項活動，聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，精準發(fā)力隱患排查治理，實施分級管控、動態(tài)清零，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。該公司結(jié)合迎峰度夏等重點工作，加大設(shè)備消缺力度，提高設(shè)備運行可靠性，全面增發(fā)搶發(fā)電量。同時，該公司堅持提質(zhì)增效引領(lǐng)，實施利潤預(yù)算動態(tài)管控機制，以?“雙降”為導(dǎo)向，融資成本壓降成效顯著。該公司牢牢把握“堅持一切成本皆可降”原則，厲行勤儉節(jié)約，從嚴從緊管控各項成本費用，深挖效益提升潛力，上半年可控費用同比有效降低。（馬茜 楊毅）
上半年，中國大唐集團財務(wù)公司有限公司利潤總額同比增長12.75%，順利實現(xiàn)全年經(jīng)營目標“雙過半”。
今年以來，該公司持續(xù)深化“五型”財務(wù)公司建設(shè)，緊盯年度經(jīng)營目標和重點工作，全面提升資金運用效率，筑牢合規(guī)經(jīng)營底線。上半年，該公司持續(xù)提升賬戶直聯(lián)比率，保持資金集中優(yōu)勢，不斷擴大存款規(guī)模，為各項主營業(yè)務(wù)拓展打下良好基礎(chǔ)。該公司不斷做強做優(yōu)信貸業(yè)務(wù)，提升貸款比例，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。該公司深挖自身潛力，不斷強化開展短期資金運用業(yè)務(wù)，多渠道提升資金使用效率和收益率，持續(xù)壓降各項成本費用。（姚夢）
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