他從事發(fā)電、熱力工作30余年，歷經(jīng)長(zhǎng)春第二熱電公司3-6號(hào)機(jī)和長(zhǎng)春第三熱電分公司2臺(tái)背壓機(jī)的投產(chǎn)試運(yùn)工作；任職琿春熱電分公司期間，一舉扭轉(zhuǎn)企業(yè)連續(xù)12年虧損的被動(dòng)局面，成為吉林發(fā)電公司首個(gè)突圍脫困的火電企業(yè)；見證并參與吉林發(fā)電公司熱力板塊整合發(fā)展。他就是現(xiàn)任吉林發(fā)電公司熱力事業(yè)部黨委書記、執(zhí)行董事——陳巖。
2023年，陳巖著力推動(dòng)綠色發(fā)展，開展深化改革，讓琿春熱電分公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)。作為攻堅(jiān)克難的領(lǐng)頭人，他設(shè)立專項(xiàng)資金用于15項(xiàng)“出零米”和10項(xiàng)“揭榜掛帥”獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)。琿春熱電分公司率先在吉林發(fā)電公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)“出零米”。2024年，他帶領(lǐng)企業(yè)從供熱最小運(yùn)行方式、輔助服務(wù)、燃料價(jià)格降控、綜合效益最大化等方面多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅提升。他全速推進(jìn)廠區(qū)光伏發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電，邁出琿春熱電分公司新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步。
2024年7月9日，吉林發(fā)電公司推進(jìn)熱力板塊區(qū)域管理主體整合，熱力事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生。陳巖作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，把全面深化改革作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。他帶領(lǐng)熱力事業(yè)部采取“總體謀劃、分步實(shí)施、小步快跑”的方式，分階段推進(jìn)改革，調(diào)整干部57人次，實(shí)現(xiàn)從舊有架構(gòu)到全新體系的平穩(wěn)過(guò)渡。他將36個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)成11個(gè)職能部門、5個(gè)分公司，優(yōu)化管理架構(gòu)，并積極拓展新增轉(zhuǎn)供用戶和優(yōu)質(zhì)工企用戶，優(yōu)化西部熱網(wǎng)運(yùn)行方式，有效提升南線輸送能力。他堅(jiān)持“共贏理念”，零工程建設(shè)投入，首次實(shí)現(xiàn)與一汽動(dòng)能管網(wǎng)互聯(lián)合作，為供熱效能提升及轉(zhuǎn)供熱價(jià)談判創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，他深化能耗指標(biāo)管控，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)日分析模型和“三耗”對(duì)標(biāo)競(jìng)賽表，每日親自掛牌督辦。熱力事業(yè)部2024至2025年采暖期熱水電“三耗”指標(biāo)同比下降9%、8%、33%，創(chuàng)歷史新低，全年利潤(rùn)大幅提升，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
在熱力事業(yè)部成立后，陳巖建立多維度業(yè)績(jī)激勵(lì)考核體系，制定差異化績(jī)效激勵(lì)政策，收入向一線重要崗位傾斜，向苦臟累崗位傾斜，向攻堅(jiān)克難、揭榜掛帥解決瓶頸難題的職工傾斜。他大力推廣“全員管家”服務(wù)模式，深化供熱服務(wù)，獲得政府行管部門一致好評(píng)。2024至2025年采暖期，熱力事業(yè)部投訴量同比下降70%，首次被吉林省供熱行管部門評(píng)為A級(jí)供熱企業(yè)。
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